Notre appui méthodologique
Les processus de conduite de changement, de gestion de projets, d’amélioration des conditions de travail s’inscrivent dans la durée pour garantir leur efficacité. Ils nécessitent notamment une analyse de la situation de votre environnement, des échanges avec les parties prenantes, l’élaboration de plans d’actions, la mise en place d’indicateurs pour en mesurer l’évolution.
Notre méthodologie d’approche structurée en trois étapes vous garantie un accompagnement correspondant aux réalités de votre organisation et de votre fonctionnement.
Du sur-mesure pour une démarche durable
Notre approche
en 3 étapes
- Valider le périmètre de notre intervention par un cycle de rencontres et d’analyses documentaires.
- S’accorder sur la démarche, les méthodes et les outils.
- Définir l’organe de pilotage du projet.
- Elaborer une stratégie de communication.
- Interroger la réalité du travail, les contraintes organisationnelles, les relations interpersonnelles, les pratiques managériales.
- Identifier, voire anticiper les sources de tension.
- Capitaliser et partager les bonnes pratiques.
- Communiquer tout au long de la mission.
- Réaliser un bilan de la mission.
- Elaborer des recommandations adaptées au contexte.
- Communiquer sur les résultats.
- Assurer un suivi du plan d’actions.